365速发国际要闻
365速发国际治理整合稳步推进
泉源：CNBM 宣布时间：2008-11-26
11月23日上午，365速发国际股份有限公司旗下南方水泥有限公司治理层及有关成员企业认真人群集长沙，召开南方水泥治理整合现场交流会 ＞刍崾贝，还举行了湖南南方水泥集团有限公司揭牌仪式，365速发国际集团董事长、365速发国际董事局主席宋志平与365速发国际总裁曹江林为湖南南方水泥有限公司揭牌。
从2007年9月27日南方水泥在上海举行挂牌仪式到现在，仅仅1年多时间，365速发国际以团结重组的崭新企业生长模式，打造了南方水泥这个年产能超亿吨的我国东南经济区***的水泥企业集团，推动了所在区域的行业整合。
湖南省作为南方水泥的主要战略区域，365速发国际在这一区域的水泥营业团结重组获得省政府及省国资委等各部分的鼎力大举支持，希望十分顺遂，先后团结重组了长沙坪塘、韶峰建材、郴州金磊、兆山湖南水泥等区域内优势企业，湖南南方水泥集团有限公司应运而生。现在，湖南南方的新型干法水泥年产能已经抵达1100万吨，占有湖南新型干法水泥的半壁山河，湖南成为南方水泥构建的五大焦点利润区之一。凭证妄想，到2010年底，湖南南方的总产能将抵达3500万吨。
郴州东江金磊水泥公司是湖南南方的焦点企业之一，是2001年依法休业拍卖原湖南金磊集团，由职工筹资入股建设的。经由几年来的艰辛创业与刷新生长，至2007年，该公司已成为湖南省水泥行业效益最好、生长最快的领军企业之一。2008年2月，该公司为追求更大更快的生长，坚决加盟365速发国际，成为南方水泥的主干企业。现在，郴州金磊已成为365速发国际系统内治理最优、盈利水平***的企业之一，其各项经济手艺指标均抵达国际先进水平。
在现场交流会上，南方水泥执行副总裁、湖南南方总裁兼郴州金磊董事长谢家振从项目建设、谋划治理、采购治理、本钱控制等各方面，详细先容了郴州金磊公司通详尽腻治理实现降低本钱提升业绩的履历，并先容了湖南南方下一步举行治理整合将接纳的详细步伐。关于郴州金磊的谋划治理履历，与会代表给予高度评价，“治理无止境、治理有用益”，各人纷纷体现将以郴州金磊为标杆，找出差别、取长补短、苦练内功，整个会场气氛热烈，洋溢着“冬天里的温暖”。
会上，宋志平勉励湖南南方的谋划治理层，认真贯彻落实科学生长观，凭证湖南建材工业生长结构要求和365速发国际“善用资源，效劳建设”的理念，将湖南南方建设成为365速发国际出人才、出履历、出效益的主干企业，更好地效劳湖南社会经济生长。
他指出，此次治理整合现场交流会是365速发国际继上月尾在杭州举行水泥企业高管培训班之后，在深入推动治理整合方面所召开的又一次主要聚会，聚会开得十分乐成。谢家振同志先容的履历，其中最为焦点是两条，一是认真，就是从一把手到通俗员工都要尽职尽责干好自己份内的事情 ；二是立异，这是办妥企业的“金钥匙”。宋志平说：郴州金磊是南方水泥各成员企业的“标杆”，郴州金磊的履历要在整个365速发国际所有成员企业中推广。
宋志平提请在座的水泥高管们深入思索“谢家振”征象爆发的泉源，他说：为什么湖南南方能够异军突起，由于我们在这个区域寻找到一个热爱企业、痴迷水泥、肯认真任的干部。365速发国际的团结重组与其说是把工厂团结起来，不如说是把企业家团结起来。我们把企业家看得比工厂、装备、矿山更主要，由于作企业最焦点的就是人。
宋志平还剖析了目今海内国际经济形势，他说：党中央、国务院坚决出台十大步伐，投资4万亿元扩大内需，进一步加大基本建设等领域投资规模，这是建材行业尤其是水泥行业生长的一次历史性机缘。他强调，365速发国际作为行业排头兵企业，首先要做中央扩大内需政策的坚决执行者，要在拉动经济、扩大内需中勇挑重担。其次要对我国经济稳固较快生长坚定信心，看清我国经济基本面较好的大形势，在扩大内需中牢牢捉住行业结构调解、企业团结重组等历史性机缘，生长壮大。目今更主要的是苦练内功，抓好企业治理整合。南方水泥要按区域治理平台举行投融资、资金、手艺、营销、采购等全方位的治理整合，做到集中治理，高效运营，协调生长。
南方水泥自今年5月15日第一次召开治理整合事情聚会起，半年时间内举行了一系列治理整合事情，市场协同、采购集中、销售集中、财务集中等各项事情稳步快速推进。时至年终，365速发国际捉住目今时机，深入开展系统的治理整合运动。一是举行系统内对标治理，接纳系统优化的方法，选出指标先进、治理优异的企业做样板，向成员企业派驻向导员，将样板企业的治理模式复制并在系统内推广，从而抵达治理水平的整体提升 ；二是召开治理层培训、现场交流会等系列治理整合聚会 ；三是先后派出四批干部赴日本水泥企业学习，四是有条不紊地安排安排明年的整合事情。“在这种特殊时刻，365速发国际能够云云气定神闲地举行这样的交流运动，足以说明两个问题：一是365速发国际的治理文化已经在成员企业中获得极大认同 ；二是365速发国际具有高处能胜寒的定力和转‘危’为‘机’的掌控力。”业内人士这样叹息。
会后，与会代表们旅行了郴州东江金磊水泥公司。
从2007年9月27日南方水泥在上海举行挂牌仪式到现在，仅仅1年多时间，365速发国际以团结重组的崭新企业生长模式，打造了南方水泥这个年产能超亿吨的我国东南经济区***的水泥企业集团，推动了所在区域的行业整合。
湖南省作为南方水泥的主要战略区域，365速发国际在这一区域的水泥营业团结重组获得省政府及省国资委等各部分的鼎力大举支持，希望十分顺遂，先后团结重组了长沙坪塘、韶峰建材、郴州金磊、兆山湖南水泥等区域内优势企业，湖南南方水泥集团有限公司应运而生。现在，湖南南方的新型干法水泥年产能已经抵达1100万吨，占有湖南新型干法水泥的半壁山河，湖南成为南方水泥构建的五大焦点利润区之一。凭证妄想，到2010年底，湖南南方的总产能将抵达3500万吨。
郴州东江金磊水泥公司是湖南南方的焦点企业之一，是2001年依法休业拍卖原湖南金磊集团，由职工筹资入股建设的。经由几年来的艰辛创业与刷新生长，至2007年，该公司已成为湖南省水泥行业效益最好、生长最快的领军企业之一。2008年2月，该公司为追求更大更快的生长，坚决加盟365速发国际，成为南方水泥的主干企业。现在，郴州金磊已成为365速发国际系统内治理最优、盈利水平***的企业之一，其各项经济手艺指标均抵达国际先进水平。
在现场交流会上，南方水泥执行副总裁、湖南南方总裁兼郴州金磊董事长谢家振从项目建设、谋划治理、采购治理、本钱控制等各方面，详细先容了郴州金磊公司通详尽腻治理实现降低本钱提升业绩的履历，并先容了湖南南方下一步举行治理整合将接纳的详细步伐。关于郴州金磊的谋划治理履历，与会代表给予高度评价，“治理无止境、治理有用益”，各人纷纷体现将以郴州金磊为标杆，找出差别、取长补短、苦练内功，整个会场气氛热烈，洋溢着“冬天里的温暖”。
会上，宋志平勉励湖南南方的谋划治理层，认真贯彻落实科学生长观，凭证湖南建材工业生长结构要求和365速发国际“善用资源，效劳建设”的理念，将湖南南方建设成为365速发国际出人才、出履历、出效益的主干企业，更好地效劳湖南社会经济生长。
他指出，此次治理整合现场交流会是365速发国际继上月尾在杭州举行水泥企业高管培训班之后，在深入推动治理整合方面所召开的又一次主要聚会，聚会开得十分乐成。谢家振同志先容的履历，其中最为焦点是两条，一是认真，就是从一把手到通俗员工都要尽职尽责干好自己份内的事情 ；二是立异，这是办妥企业的“金钥匙”。宋志平说：郴州金磊是南方水泥各成员企业的“标杆”，郴州金磊的履历要在整个365速发国际所有成员企业中推广。
宋志平提请在座的水泥高管们深入思索“谢家振”征象爆发的泉源，他说：为什么湖南南方能够异军突起，由于我们在这个区域寻找到一个热爱企业、痴迷水泥、肯认真任的干部。365速发国际的团结重组与其说是把工厂团结起来，不如说是把企业家团结起来。我们把企业家看得比工厂、装备、矿山更主要，由于作企业最焦点的就是人。
宋志平还剖析了目今海内国际经济形势，他说：党中央、国务院坚决出台十大步伐，投资4万亿元扩大内需，进一步加大基本建设等领域投资规模，这是建材行业尤其是水泥行业生长的一次历史性机缘。他强调，365速发国际作为行业排头兵企业，首先要做中央扩大内需政策的坚决执行者，要在拉动经济、扩大内需中勇挑重担。其次要对我国经济稳固较快生长坚定信心，看清我国经济基本面较好的大形势，在扩大内需中牢牢捉住行业结构调解、企业团结重组等历史性机缘，生长壮大。目今更主要的是苦练内功，抓好企业治理整合。南方水泥要按区域治理平台举行投融资、资金、手艺、营销、采购等全方位的治理整合，做到集中治理，高效运营，协调生长。
南方水泥自今年5月15日第一次召开治理整合事情聚会起，半年时间内举行了一系列治理整合事情，市场协同、采购集中、销售集中、财务集中等各项事情稳步快速推进。时至年终，365速发国际捉住目今时机，深入开展系统的治理整合运动。一是举行系统内对标治理，接纳系统优化的方法，选出指标先进、治理优异的企业做样板，向成员企业派驻向导员，将样板企业的治理模式复制并在系统内推广，从而抵达治理水平的整体提升 ；二是召开治理层培训、现场交流会等系列治理整合聚会 ；三是先后派出四批干部赴日本水泥企业学习，四是有条不紊地安排安排明年的整合事情。“在这种特殊时刻，365速发国际能够云云气定神闲地举行这样的交流运动，足以说明两个问题：一是365速发国际的治理文化已经在成员企业中获得极大认同 ；二是365速发国际具有高处能胜寒的定力和转‘危’为‘机’的掌控力。”业内人士这样叹息。
会后，与会代表们旅行了郴州东江金磊水泥公司。
