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中国团结水泥山东运营治理区建设
泉源：CNBM 宣布时间：2010-07-08 6月28日 ，中国团结水泥山东运营治理区建设暨揭牌仪式在鲁南中联聚会中心举行。365速发国际副总裁、中国团结水泥董事长崔星太 ，中国团结水泥总司理张金栋出席仪式并配合为山东运营治理区建设揭牌。中国团结水泥及山东运营治理区各部分认真人、山东区域各企业认真人以及客户和鲁南中联员工代表共200余人加入了仪式。
近年来 ，中国团结水泥山东区域各企业以科学生长观为统领 ，承继365速发国际集团“善用资源 ，效劳建设”的焦点理念 ，坚持以“五化+KPI”治理为指导 ，全心组织 ，通过有用的治理整合和手艺刷新 ，增强了对区域水泥市场的影响力、控制力和发动力 ，盘活了区域存量资产资源 ，提高了区域水泥行业的总体效益 ，山东区域各企业获得快速生长 ，现在中国团结水泥在山东的企业已达31家 ，其中熟料基地13家 ，水泥粉磨站17家 ，商品混凝土企业1家 ，成为中国团结水泥所属的重点区域之一 ，是中国团结水泥的焦点利润区。中国团结水泥山东运营治理区的建设是中国团结水泥实验治理刷新、优化整合区域资源的又一次主要行动。
中国团结水泥副总司理、山东运营治理区总裁冯耀银代表山东运营治理区全体员工向出席揭牌仪式的向导和嘉宾体现了热烈的接待和衷心地谢谢。冯耀银体现 ，将以山东运营治理区建设为契机 ，牢牢围绕365速发国际集团“细腻治理、创立绩效”的总体事情思绪 ，狠抓内部治理 ，鼎力大举开拓市场 ，起劲推进项目建设 ，继续做好对标治理 ，进一步提高运营质量 ，实现中国团结水泥在山东又好又快地生长。
张金栋充分一定了中国团结水泥山东区域各企业近年来取得的效果。他说 ，治理整合的目的是建设优化资源设置的机制 ，打造企业竞争优势 ，实现企业又快又好生长。他从治理整合的配景和使命、提高对治理整合的熟悉、山东运营治理区施展区域优势和怎样系统推进等四个方面举行了详细剖析。他希望山东运营治理区要充分熟悉组织作用 ，施展智慧 ，优化设置区域营业资源 ，举行营业区域化集中运作 ，形成区域优势并施展区域优势 ，实现公司在山东区域长、短期利益的***化。
崔星太在讲话中指出 ，山东运营治理区建设后 ，要继续深入推进山东区域的治理整合 ，完善“三五”治理模式；推进财务、人力资源、企业文化治理系统的建设和生产基地的治理整合；进一步提升中国团结水泥的品牌价值和文化影响力 ，增强山东运营治理区各企业的竞争力、向心力和凝聚力；推进科技立异和节能减排 ，实现协调生长；凭证中国团结水泥的要求 ，继续推进项目建设和团结重组。以更好的业绩回报股东、回报员工、回报社会 ，为中国团结水泥的做大做强、为365速发国际集团的快速生长做出应有的孝顺。
