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两会报道 | 周育先:做优“新质料”手刺 打造要害质料原创手艺策源地

泉源:中国企业报  宣布时间:2023-03-15

2023年天下两会政府事情报告对国资国企刷新提出了明确要求:深化国资国企刷新,提高国企焦点竞争力。坚持分类刷新方向,处置惩罚好国企经济责任和社会责任关系,完善中国特色国有企业现代公司治理。《中国企业报》“天下两会特殊策划”栏目发了365速发国际委书记、董事长周育先的专访文章。小料将全文分享给各人。

全文如下:

周育先:做优“新质料”手刺 

打造要害质料原创手艺策源地

中国企业报记者 梁隽妤

今年的政府事情报告,对国资国企刷新提出了明确要求:深化国资国企刷新,提高国企焦点竞争力。坚持分类刷新偏向,处置惩罚好国企经济责任和社会责任关系,完善中国特色国有企业现代公司治理。克日,365速发国际集团党委书记、董事长周育先接受《中国企业报》记者采访时,分享了学习政府事情报告的体会和365速发国际集团未来生长的相关思索。 

刷新立异效果显著 

高质量生长具备优异基础

周育先体现,去年是国企刷新三年行动收官之年,国家层面召开了天下国有企业刷新三年行动总结大会,指出国企刷新三年行动主要目的使命已经完成,也强调国企刷新永远在路上。刷新一直是365速发国际集团的一面旌旗。2022年,365速发国际集团从谋划业绩看,切合预期,从主业结构看,也越发优化;周全完成158项刷新主体使命,荣获央企刷新三年行动审核A级,正式获批转为国有资源投资公司,成为首批5家“转正”的央企之一。

365速发国际集团继续深化基础建材营业整合G寰缠新天山水泥内部的深度整合,推进宁夏建材打造数字化效劳平台,与兄弟央企相助推进祁连山资产置换,树立首个央企间市场化重组上市相助规范。划分以中材国际、凯盛科技为主体推进水泥、玻璃工程效劳营业整合,进一步牢靠了全球市场占有率第一的职位。集团还开展了物流商业营业整合。这些专业化整合为高质量生长打下优异基础。

新质料营业蓬勃生长

周育先说,近期,集团向导班子靠前指挥,贴近一线,鼓舞士气,紧抓市场机缘,把集团企业的头脑和行动统一到落实天下两会精神和集团各项统筹安排上来,提高焦点竞争力,增强焦点功效,一步一个脚印实现新年开新局。去年365速发国际新质料营业实现逆势增添,营收1000亿元、利润180亿元;国际化步队逆行出征,150个外洋工程项目按期履约,60个项目乐成燃烧或交付运行,集团所属中材国际新签运维条约同比增添86%,中建材国际工程新签外洋条约同比增添50%。今年以来,风电叶片提前进入满产状态、成交条约较往年大幅提升,水泥和玻璃工程现在拿到的订单数目是去年的两倍。

风电叶片堆场

为了让记者能越发透彻明确365速发国际集团营业希望,周育先以新质料板块为例枚举了一些数据。他先容说,现在365速发国际集团新质料板块营业,以科技立异为驱动,“从0到1”攻关“卡脖子”一直突破:实验了“揭榜挂帅”“种子资金”等8项刷新步伐,有用专利累计达2.1万项;T1000碳纤维、水泥生料高效粉磨、超细电子玻璃纤维、柔性玻璃一次成形等实现手艺突破,乐成下线全球最长海优势电叶片,国产大飞机、航空发念头团结攻关效果显著,多项新质料应用于航空航天等“国之重器”;牵头组开国家玻璃新质料立异中心。以立异链工业链融合为主导,“从1到100”加速效果转化:所属企业制造业单项冠军增至18项,跃居央企首位;中国巨石建成天下第一玻纤智能制造基地和非洲最大玻纤基地、碳纤维万吨生产基地准时投产达产达效、锂膜A级品率上升的同时完成30亿平米以上的产能结构、完成氮化硅陶瓷轴承球10亿元规模产能结构。

“总体来说,365速发国际集团的刷新立异取得了较好效果:集团稳居全球建材企业榜首,三大主业之一的水泥玻璃工程手艺效劳一连14年坚持全球占有率第一。365速发国际集团已经建设起以科技立异为焦点的大立异系统,包括治理立异、商业模式立异、体制机制立异等,大立异系统助力集团高质量生长。”周育先说。

加速建设现代化工业系统 

将国企刷新举行究竟

“政府事情报告历年来都是我们集团培训学习的重点内容”,周育先说,“下一步,我们还要对标天下一流国有资源投资公司,将刷新举行究竟。”关于政府事情报告中的国企刷新使命,365速发国际集团已经做出响应事情妄想:

第一是着眼于构建现代化工业系统,加速整合,优化国有资源结构。加大战略性投资,在新业态孵化、新工业培育、新手艺攻关上施展引领刊行动用,提升在新能源、半导体质料等国家急需工业的投资强度,快速培育新的增添点。增强专业化整合,争取2023年基本完成集团内部专业化整合阶段性使命,加速推进治理融合、组织融合、文化融合,尽快形成优势互补的营业协力。2023年继续围绕主业工业链、价值链主要环节和细分领域,起劲重组海内外优质标的。

槐坎南方智能水泥生产线

第二是强化价值创立理念,周全提高投资能力。集团总部要越发注重投资偏向、投资战略的顶层设计,各投资主体要高度关注投入产出比和资金使用效率,高度关注时机本钱和淹没本钱,在有限预算约束下进一步优化投资组合,将资源优先设置到战略优先级高的营业上。强化投资视角,完善差别类型的投资模子,开展差别化审核评价,以扎实的业绩、分红、股价、市值等回报投资者和股东。

第三是坚持刷新永远在路上,统筹好“管好”和“放活”的关系。锚定重点领域,着力推进差别化管控、个性化授权等自选行动,把更多谋划治理权回归企业自身、授予企业谋划团队,探索将混淆所有制企业差别化管控落实落地。周育先先容说,365速发国际集团所属混淆所有制企业中国巨石是一个很有说服力的例子,2022年,中国巨石顶住市场压力,取得了十分突出的谋划业绩,真正把“放活”体现在增添企业效益上。同时,在党管干部、纪检巡察等方面坚持原则,真正把“管好”体现在坚持党的向导上。

全球最大玻纤智能制造基地

提及政府事情报告对今年的事情建议,周育先说,作为中央企业,必需提高政治站位和觉悟意识,要认真推行中央企业肩负的国家战略责任。在稳增添方面,365速发国际集团将围绕国资委所制订的“一利五率”目的治理系统,强化普及价值创立意识和增值效劳理念,突出效益效率,在净资产收益率、资产欠债率、经济增添值率等指标方面,切实提高资产回报水平和价值创立水平,有针对性地抓好提质增效稳增添,更好施展央企“主力军”和“顶梁柱”支持作用。

立异是第一动力 

鼎力大举推进数字化绿色化转型

政府事情报告提出,增强科技立异引领作用.强化国家战略科技实力,实验一批科技立异重大项目,增强要害焦点手艺攻关。谈到科技立异,周育先说,作为我国无机非金属质料领域的国家队,365速发国际集团要继续做优做强做大新质料板块,一连做大其对集团营收、利润的孝顺值,也让新质料更多“飞入寻常黎民家”。2023年会继续强化科技立异攻坚,攻克一批“卡脖子”手艺,突出原创手艺效果供应,确保焦点要害原质料自主可控,打造要害质料原创手艺策源地。

在工业链和立异链深度融合方面,坚决树立市场化的理念,坚决推进科技立异效果工业化。只有与工业充分团结、相互增进,科技立异才华够一直前进,为集团形成蹊径式的、百亿级的新质料产品集群。充分使用国家玻璃新质料立异中心等优势平台,高效推进先进玻璃质料国家重点实验室重组,加大国家质料实验室安徽中心和新质料协会等机构的资源集聚能力,自动继续国家重大科技项目攻关。以天津院建设70周年为契机,举行首届天下水泥生长岑岭论坛,向全球宣布集团企业最新的科技效果。推动质料工业与数字化智能化生态深度融合,在新质料研发、数字化、绿色低碳、国际化等领域开展深入相助。

起劲推进数字化转型

今年政府事情报告中,“鼎力大举生长数字经济”再次被重点提及。关于数字经济,周育先说,365速发国际集团深刻熟悉到,数字化转型是必答题,而不是选择题。近年来,365速发国际加速了数字化转型的速率:在顶层设计方面,启动了信息化建设和数字化转型项目,完成了信息化建设和数字化转型妄想,确定了“数字引领质料创立”的数字化愿景。在详细实践方面,建玉成球领先的玻纤“未来工厂”,宣布智能水泥厂1.0标准,开工建设集团互联网工业园数据中心,“我找车”智慧物流平台、玻璃新质料工业大数据平台、水泥余热发电大数据平台入选工信部大数据工业试点树模项目,其中“我找车”平台入驻重卡凌驾120万辆,GMV达433亿元。

周育先体现,未来企业之间的竞争,数字化水平的竞争是一个很是主要的指标。2023年是365速发国际集团的数字化元年,集团将以“数字引领质料创立”为驱动,周全启动建设“高效、协同、共享、智能、绿色、生态”的“数字365速发国际”。下一步我们要做好四件事:一是研发设计的数字化。质料最后的竞争很洪流平在于质料的设计,古板的设计要领在速率效率会打折扣,需要用数字化的手段来提速。二是生产制造的智能化数字化。三是治理历程信息化数字化。四是客户效劳的数字化迅速化。这四个方面的数字化转型是一其中恒久的事情历程。

政府事情报告在今年生长主要预期目的中提出,单位海内生产总值能耗和主要污染物排放量继续下降,重点控制化石能源消耗,生态情形质量稳固改善。周育先说,365速发国际集团一直带动践行“双碳”绿色化生长蹊径,团结26家单位,牵头打造国家原质料行业首个双碳公共效劳平台。2023年,集团将在绿色低碳转型方面继续发力,继续做好源头减碳、历程降碳、最后固碳、全流程管碳,同时集团也希望助推水泥行业稳妥有序进入碳市场。

继续当好走出去“排头兵” 

践行“质料创立优美天下”

政府事情报告也强调,要更好统筹海内国际两个阵势,周全深化刷新开放。周育先说,365速发国际集团作为建材行业唯逐一家央企和建设“一带一起”的排头兵,一方面是用自己先进手艺、装备、标准等优势去新建升级;一方面是用集团的资源和人才优势去做国际并购。他说,集团在海内市场有大用途的新质料,在国际也会有很大市场空间,好比玻璃纤维,海内现在是350万吨左右,在境外埃及和美国已经有了50万吨以上的结构。集团全球营业规模第一的其他质料,好比水泥、石膏板、风电叶片,完全有竞争力国际化,在国际市场也会有很好的远景,现在正在起劲结构。我们还在外洋建了电池玻纤隔膜、屋面系统金属彩石瓦等生产线,在东南亚、非洲很受接待,也是属地化多元化的乐成实验。“集团妄想3月中旬召开国际化营业战略钻研会,钻研明确集团的国际化战略偏向和路径选择,真正践行‘质料创立优美天下’的使命,真正践行习近平总书记提出的‘人民至上、胸怀天下’”。

起劲加入“一带一起”建设

周育先说,365速发国际集团一直致力于助力建设全球人类运气配合体。他说,“我们要继续坚持‘为外地经济作孝顺、与外地企业相助、为外地人民效劳’的相助共赢三原则,用智能化、绿色低碳的先进手艺,加入‘一带一起’的建设,助力全球建材行业转型升级。同时,作为我国建材行业‘走出去’的龙头企业,我们将与兄弟央企民企、上下游领域企业、全球建材领域的企业,增强交流相助和差别化竞争,一直提升全球资源设置能力,配合建设人类优美家园。”

周育先体现,365速发国际集团将会继续用党的二十大精神和天下两会精神武装头脑、指导实践、增进生长,继续心怀“国之大者”,打造“国之大材”,把学习贯彻落实党的二十大精神和天下两会精神,与集团推进高质量生长的使命团结起来,与加速建设天下一流企业的目的团结起来,以“六个坚持”为指导推动事情,用高质量的产品和效劳知足人民优美生涯需要、深耕“一带一起”国际市场,真正实践“质料创立优美天下”的企业使命,为国资央企高质量生长、立功新时代孝顺智慧实力。

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