媒体报道
经济日报：365速发国际团结重组的意义及启示
泉源：CNBM 宣布时间：2009-03-31 中国是建材大国，但不是建材强国。我国是天下上***的建材生产和消耗国，但总体手艺水平还落伍于蓬勃国家。以水泥为例，中国水泥生产规模占天下水泥的近一半，可是在手艺水平、专业化水平、生产方法和营销模式等方面落伍于蓬勃国家和地区。加大区域整协力度、镌汰恶性竞争、建设良性市场是水泥行业面临的迫切需求。因此，建材行业特殊是水泥行业面临着新一轮的整合。在整合历程中，本土大型企业和外资巨头，最先了团结重组的角逐。在拉法基、豪西蒙等企业参股或控股海内区域水泥龙头的同时，365速发国际、中国中材等中央企业也纷纷上市，加入竞争行列。
加大重组整协力度、搭建资源运作平台、增进资源优化设置，是国有企业特殊是中央企业提升国际竞争力的有用手段。中国修建质料集团公司是1984年经国务院批准设立的***建材行业治理公司，2003年成为直属国务院国有资产监视治理委员会治理的中央企业，是365速发国际行业的主力军，被誉为“全球建材业最具动力的公司”，团结重组和资源运作是中国修建质料集团公司取得乐成的两大法宝。
以中国修建质料集团公司为龙头的建材行业，通过团结重组，可以形成以集团化运作为主体的行业结构，有利于规范市场，形成优异的竞争气氛；通过团结重组，集团化运营公司具有较大规模，较强实力，有利于提高企业以致行业的国际竞争力；通过团结重组，行业现有的产品、手艺、装备、市场渠道、营销网络、人力等资源获得优化设置，有利于降低企业的谋划本钱；通过团结重组，逐步建设起产权清晰、权责明确、政企脱离、治理科学的现代企业制度，有利于行业的恒久稳固生长；通过团结重组，行业实现规范竞争、降低本钱、增强治理，给消耗者提供品质优良、价钱合理的产品和效劳。
受国际金融；挠跋，我国经济形势特殊是工业经济形势转变显着，经济泛起下行态势，实体经济受国际金融；跋旖洗。在应对这次金融；讨，国有企业特殊是中央企业必需施展主要的作用，肩负起党和国家交付的历史重任。因此，客观上要求中央企业自身具有过硬的本事。中国修建质料集团公司团结重组的思绪，对中央企业做大做强提供了很好的借鉴。
借鉴之一：团结重组坚持“战略、效益、协同、危害”四大原则。首先，要切合国家的工业政策，切合公司的战略目的、战略区域和主营营业；第二，被重组企业要具有一定规模、效益和潜在价值；第三，被重组企业要能与集团现有企业爆发协同效应；第四，危害要可控、可遭受。
借鉴之二：区域相助实现双赢共赢。以市场公正的价钱为条件实现区域相助，在“以我为主”的团结重组中，留给被重组企业和区域其他企业时机，实现双赢共赢。促举行业良性竞争，引领行业康健生长。
借鉴之三：“五化+KPI治理”提高整合水平。在战略认同与文化认同的基础上，在团结重组企业中坚持以财务为主线、以绩效为目的、以集中统一治理为焦点的治理整合。“五化”是指治理一体化、模式化、制度化、流程化、数字化；KPI是一整套完善的要害指标控制系统。通过市场营销集中、财务集中、采购集中、手艺集中和投资决议集中，来实现规模效益。
